三国志之无限币|合金弹头5无限币破解版下载

當前位置: 主頁 > 會員專區 > 會員專區

黑紅藍綠跨海變奏曲——胡立儉與中鼎國際的創業故事

時間:2019-06-12 11:15來源:未知 作者:admin 點擊:

黑紅藍綠跨海變奏曲——胡立儉與中鼎國際的創業故事

二十多年過去,“半路出家”的胡立儉“治企如治人”,不僅成功實現了從醫生到企業家的轉型,更帶領中鼎國際從萍鄉礦業集團的一個僅有11名員工的“出國辦公室”,成長為全球最大國際承包商250強之一,創造了中國企業的三個“第一”……今天的中鼎國際,擁有在建在營項目近200個,成為國內外均具品牌實力、影響力和號召力的跨國經營企業集團。胡立儉說,實現了股權多元化的中鼎國際,再次創新創業的“萬里長征”剛剛邁出第一步,中鼎人將義無反顧地朝著“國際中鼎”的夢想不斷邁進!

 

“從安源黑色煤巷里起步,在贛鄱紅色土地上成長,于波瀾壯闊的藍色大海中前行,建設綠色友好的地球家園。”在胡立儉看來,黑、紅、藍、綠四種顏色是鋪就和交織在中鼎國際創業歷程中的美麗色彩。這個來自內陸欠發達地區、源于煤礦的建筑施工企業,懷揣著一個“鼎立世界”的中國夢想,敢為人先,義無反顧,從地下走上地面,從家門走出國門,奏響一首高昂的產業轉型變奏曲,正響應“一帶一路”倡議的號召,不斷解放思想“走出來”,積極穩妥“走出去”,誠信經營“走進去”,質量品牌“走上去”,安全健康“走回來”,綠色友好“走下去”。

 

作為一名曾經的主任醫師、三甲醫院副院長,胡立儉早在1996年就走進非洲喀麥隆,率隊開辦了對外經濟合作性質的“江西醫院”,為當地非洲人民和駐喀中國員工提供了極大的醫療便利,在當時實屬中國首創,成為我國對外醫療合作的典范,至今仍在當地傳為美談。也許那時候,他還無法完全預見到,自己將與非洲、與“走出去”事業、與后來的“一帶一路”結下怎樣的不解情緣。

 

1997年胡立儉在喀麥隆創辦合作經營醫院

 

二十多年過去,“半路出家”的胡立儉“治企如治人”,不僅成功實現了從醫生到企業家的轉型,更帶領中鼎國際從萍鄉礦業集團的一個僅有11名員工的“出國辦公室”,成長為全球最大國際承包商250強之一,創造了中國企業的三個“第一”:全國第一家“走出去”承包工程的煤炭企業;全國第一家在海外投資建設運營煤礦的企業;世界第一家在煤炭大國印尼以井工方式開采煤礦并成功的企業。今天的中鼎國際,擁有在冊員工2000余人,市場用工8000余人,在非洲、東南亞、中東、西亞的16個國家,國內20個省65個地市,擁有在建在營項目近200個,成為國內外均具品牌實力、影響力和號召力的跨國經營企業集團。

 

一個跨越百年的夢想

 

“北有開灤,南有萍鄉”,1898年,滿懷產業報國理想的第一批民族資本家盛宣懷在萍鄉創辦了安源煤礦,造就了中國資本經濟最早的萌芽地之一。1922年,安源煤礦成為中國工人運動的搖籃、我黨第一個產業工人黨支部誕生地、秋收起義的主要爆發地之一,為中國革命和煤炭工業發展做出了重要貢獻。可當時光前行到上個世紀八、九十年代,持續多年的開采使煤炭資源日益枯竭,要突破發展瓶頸,不僅要把眼光放遠,更要使思想放開、舞臺展開,中鼎國際的前身——萍礦出國辦公室應運而生。

 

創業難,海外創業難上加難。國外政治、經濟、社會、文化、宗教、自然環境與國內迥異,還有可能遭遇國家動亂等難以想象的諸多困難。胡立儉回憶到,自己在海外創業的年月里,經常開十幾個小時的車去外地出差、談業務,遭遇過持刀搶劫、車禍,歷經傷寒、瘧疾,甚至是命懸一線的心肌廣泛缺血深度昏迷..但就是這樣,他還是堅持了下來。萍礦出國辦公室組織第一批250名煤礦工人邁出國門,是分包承攬中建總公司的阿爾及利亞西米迪加14000公頃農田水利灌溉項目,通過這次“借船出海”項目的盈利,樹立了信心,開拓了以工程承包走向國際市場的發展之路,成為全國第一家到海外承包工程的煤炭企業。

 

在我國正式實施“走出去”戰略前,中鼎人已經在海外堅持堅守了近十年。2002年9月,在胡立儉的極力推動下,萍礦國外工程公司正式成立,同時準確定位“發展中國家的中低端市場”。這時由胡立儉親自坐鎮指揮跟進兩個多月的阿爾及利亞畢斯卡省烏達亞區域農業水利整治項目也成功獨立中標,迎來了海外事業揚眉吐氣、自我發展的春天。

 

非州四國駐華大使訪問中鼎國際

 

2003年5月,胡立儉再次組織力量,一舉中標阿爾及利亞奧蘭城市集中排污項目,在建設過程中以高質高效的形象樹立了極高的知名度和美譽度,阿爾及利亞總統布特弗利卡先生兩次親臨奧蘭項目施工現場視察并為工程竣工剪彩,對施工質量和進度給予了高度的贊譽。正是從奧蘭開始,公司在阿爾及利亞工程承包市場項目遍地開花。2014年,時任中國駐阿爾及利亞大使劉玉和曾率駐阿央企代表參觀考察中鼎國際項目工地,號召央企向來自江西的中鼎國際學習。

 

與此同時,胡立儉將公司業務觸角伸向了更具長遠收益性的海外投資業。2003年6月,馬來西亞阿勃克煤礦破土動工,9個月建成投產,一年便收回成本并開始創造可觀效益。按照阿勃克煤礦的運營模式,2007年5月,中鼎朋古魯煤電項目在印尼蘇門答臘島開工建設,項目包括一井、二井及自備電廠,設計年產能120萬噸。中鼎人利用在省內多年從事井工開采的經驗和優勢,成為世界第一家在印尼這個煤炭大國以井工方式開采煤礦并獲得成功的企業,同時還采用懸移支架配采煤機回采等先進工藝,屬地化管理用工比例達80%。

 

一個超越自我的企業

 

2006年12月,萍礦整合旗下建筑安裝、房地產開發、礦山隧道建設、煤炭綜合利用設計院等優勢資源, 正式成立中鼎國際工程有限責任公司。

 

2009年,原江西省煤炭集團將江西省礦山隧道建設總公司與中鼎國際工程有限責任公司重組為新的中鼎國際,同年10月,中鼎總部由萍鄉遷至省會南昌。2011年12月27日,中鼎國際建設集團正式掛牌成立。

 

在“走出去”探索中,胡立儉成功提煉出了企業海外發展的五大戰略途徑,即從“借船出海”(分包)到“乘船出海”(總包)到“駕船出海”(開發)到“造船出海”(培育)再到“拼船出海”(整合);總結了海外投資的“十二可”策略,即可以的市場、可靠的資源、可信的伙伴、可行的方案、可戰的隊伍、可貴的支持、可達的安保、可能的聯合、可控的風險、可用的政策、可續的情誼、可觀的效益。

 

來看一組中鼎國際成立后十年間發展的數據:資產總量是十年前的8倍;凈資產是十年前的7倍;年產值是十年前的12倍;十年實現利潤總額12億元;共上繳稅收13.8億元;累計進出口總額1億美元;累計勞務輸出15000人次,其中還包括越南籍等第三國勞務1400人,聘請外籍員工12000余人,履行了“一人出國、一家小康、一方平安”的社會責任。

 

同時大幅提升的是品牌影響力。中鼎國際連續11年入選美國ENR國際承包商250強企業,連續16年被評為江西省外經工作先進單位;2015年公司憑借“阿爾及利亞奧蘭省高等法院”和“陜西同忻煤礦礦井工程”,境內外工程同時斬獲兩項中國工程建設領域最高榮譽——“魯班獎”,在業界引起高度關注,入選“江西國企發展升級十大亮點事件”。

 

2016年,以胡立儉為主創的中鼎國際團隊創作的《地方建筑工程企業實現漸進式升級的差異化跨國經營》管理創新成果從全國450項申報成果中脫穎而出,被評為國家級管理現代化創新一等成果,是江西省近十年來首家獲此殊榮的企業,這說明中鼎國際的創新創業史獲得了中國企業界的認可,“中鼎故事”是動人的,也是具有說服力的。

 

一個國際中鼎的目標

 

中鼎國際是有目標的,那就是做成“國際中鼎”,將跨國經營企業打造為真正的跨國企業。為實現“50%的市場在國外,50%的資產在國外,50%的人是國際化人才”的目標,中鼎國際在海外推行文化屬地化、人力資源屬地化和社會責任屬地化,與駐在國廣泛貼近、深入融合。中鼎國際的國內外工作場所統一標準、規范布置,辨識度很高,令業主眼前一亮,使競爭對手刮目相看。自2009年起,中鼎國際在全國率先并連續十年評選海外項目外籍勞模及最佳合作伙伴,邀請他們到南昌參加表彰大會,組織他們到北京、上海、廣州等地參觀,外籍勞模回國后接受當地媒體采訪,成為中國文化“走出去”的“代言人”,現代中國和中國企業在異國他鄉大放異彩。

 

胡立儉在項目現場視察

 

中鼎國際海外項目優先聘用駐在國勞工,近年來管理人員也多聘用當地員工,這樣不僅節約成本,還能提高管理效率,履行社會責任。中國員工出國前都要學習駐在國文化和語言的基本知識,在工作中采用“師帶徒”的方式增進交流和友誼。目前中鼎國際僅在阿爾及利亞就有中外管理人員400余人,中外員工3000余人。

 

在多年的創業歷程中,中鼎國際按章納稅,捐資助學,建設公益設施,在非洲承建的項目大多數是農田灌溉、城市排污、醫院、學校、社會保障房等民生工程,堅持綠色施工,建設綠色建筑。2012年5月,公司總經理胡立儉作為江西省唯一的企業代表,受邀在第七屆中博會中非商務合作論壇上演講,表示中鼎國際一貫并將始終“與非洲人民攜手,走綠色和可持續發展道路”。

 

中鼎人曾義無反顧“走出去”,走向了更大的市場;誠信經營“走進去”,走進了眾多的國家;質量品牌“走上去”,走到了行業的高端。現在更多思考和踐行的是解放思想“走出來”、安全健康“走回來”、堅定不移“走下去”,把國內設備和材料帶出去,把國外先進管理經驗帶回來;把崗位移到國外,把員工帶到國外;去國外拿資源、拓市場,從而為我國經濟繁榮和社會穩定作出貢獻。

 

有實力、有規模、有靈活的體制機制、有抵御較大風險的能力,這是今后“國際中鼎”應該具備的素質。為此,胡立儉規劃了未來“國際中鼎”的“十雙”戰略目標:“雙混”——混合式改制和經營者持股;“雙特”——礦山工程建設、房屋建筑工程雙特級資質;“雙百”——產值、新簽合同額雙百億;“雙輪”——國內、國外兩個市場雙輪驅動;“雙腿”——對外工程承包和對外投資;雙手——自主經營和聯合經營;“雙營”——生產經營、資本經營;“雙腦”——屬地化加國際化,人腦加電腦(信息化建設);“雙商”——工程承包商加綜合服務商;“雙豐”——黨的建設和企業發展,經濟效益和社會責任,物質文明和精神文明的雙豐收。

 

在“十雙”戰略的指引下,中鼎人正充滿信心、激情和干勁地干事創業,積極在“一帶一路”沿線和非洲大陸布點。在非洲,對外工程承包主戰場阿爾及利亞再獲大單,合同額達8億元的4477套經濟適用房EPC項目于2018年底正式簽約;在援外項目方面,援建的肯尼亞內羅畢大學孔子學院項目已圓滿竣工交付,援莫桑比克202口打井項目、援毛里塔尼亞醫療隊宿舍樓和傳染病專科門診大樓項目順利實施;在東南亞,承建的柬埔寨最大經濟特區——西哈努克港經濟特區工業園宿舍樓項目及配套工程已完成,宿舍樓二期工程已成功續簽;在泰國中標實施巴真府公路項目和羅勇公路項目;在南亞的尼泊爾中標加納普市公路項目,并正在論證投資水電站項目;在西亞,與當地企業組建聯合體,中標了阿富汗首都喀布爾大道(一期)道路修整工程;在中東,獲得沙特政府頒發的市政、道路、給排水三項一級施工資質,并中標了合同額1.1億元的排污項目。2018年12月,中鼎國際還成功“升特”,成為江西省首家、全國第六家礦山工程施工總承包特級資質企業。

 

“一頭兩翼三鳳尾,內裝一個發動機,前方后方齊努力,國內國外滿天飛”,胡立儉曾這樣規劃了中鼎國際的產業格局,然而,他說遺憾的是“改革,真正觸及體制深處的改革”這臺“發動機”始終未能裝上。2017年12月26日,江西省能源集團、中鼎集團與建信金融資產投資公司簽訂了債轉股項目投資合作協議,拉開了中鼎國際改革改制的大幕。胡立儉做出一個重要決定:主動辭去副廳級領導干部職務,和公司管理團隊和公司管理團隊一道拿出現金參與中鼎改制,全身心投入這場改革,帶領中鼎人將改革進行到底!經過8個多月艱苦卓絕的努力,2018年8月22日,中鼎國際債轉股暨混改和員工持股增資協議正式簽訂,這也標志著江西國企市場化債轉股第一單、國家國企改革“雙百行動”第一單的正式落地。同時,作為供給側改革地方成效唯一典型,入選國家博物館“慶祝改革開放40周年大型展覽”。胡立儉說,實現了股權多元化的中鼎國際,再次創新創業的“萬里長征”剛剛邁出第一步,中鼎人將義無反顧地朝著“國際中鼎”的夢想不斷邁進!

? 三国志之无限币 线上达人 pk10的走势是怎么算的 欢乐斗地主腾讯游戏 后三包胆出豹子是输吗 广东11选5分析软件 胜进倍投为什么没人用 快速时时秘籍 棋牌注册秒送18元 欢乐生肖玩法讲解 北京pk拾赛车软件下载 福彩3d绝杀6码走势图 江西时时骗局吗 最新棋牌游戏 幸运飞艇软件平刷 11选5龙虎玩法技巧 快速时时开奖记录